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近日，中信出版社出版了一本新书，名叫《我的企业观》,作者正是著名企业家、中国建材集团董事长宋志平。
这部近20万字的著作历时近一年写作而成，共包括8章内容、75篇短文，系统呈现了宋志平35年企业感悟和管理思想的精华。与作者之前推出的《包容的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》四本书相比，《我的企业观》在延续理论性、实战性的基础上，更加突出了思想性、可读性、趣味性，可以说是思想体系最为完满、最接地气的一个管理读本。
书中，宋志平充分发挥了讲故事高手的优势，从大处着眼、小处落笔，将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、企业深化改革的历史脉络蕴于鲜活的企业案例和生动的人生故事，庖丁解牛似的把深刻的管理哲思讲得干脆透彻，既发人深省，又轻松易懂。如果听过宋志平演讲的人会知道，他总是从一个个小故事展开，用妙趣横生的语言讲述那些很大的、甚至沉重的话题。他的演讲常常是数百人的会场上，两三个小时无人走动、看手机和打磕睡。翻阅这本书，那些通俗直白的字句、率真质朴的情感扑面而来，仿彿能倾听到这位师者返璞归真、谦逊温和的娓娓叙说，沉静、深遂而又充满智慧。
“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性；“包容性经营”谈的是经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企改革”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法；“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和一代企业家的家国情怀。
这些宝贵的思想经验植根于丰厚的实践土壤，经由宋志平提炼总结升华，因而具备了普适性和指导性，对于推动中国企业改革发展、培育一流企业家队伍具有深远的启示意义，对于揭开企业家成功的奥秘也大有裨益。
《我的企业观》的出版是对中国企业管理理论的极大丰富，也是一代企业家以思想引领时代的重要标杆。透过该书，一副“中国式成长”的素描清晰地呈现在眼前，为我们了解中国企业的巨变之路、解析中国企业家的思想特质提供了重要参照。所谓“中国式成长”有三层含义：
一是从成长背景看，大时代赋予大机遇，中国企业过去30多年的快速崛起，是建立在中国特色社会主义市场经济语境之上的，可以说乘“势”而为。中国建材集团过去十年的快速成长，正是得益于抓住了中国经济快速发展和行业结构调整的两大历史机遇。
二是从成长路径看，中国大企业的崛起往往遵循了“做大—做强—做优”的发展逻辑，追求速度规模在先，提高质量效益在后，这也点明了“新常态”下企业转型升级的现实使命。
三是从成长动因看，中国企业家在推动企业崛起过程中付出了超常努力，同时源于自身的文化烙印，破题之路也往往独辟蹊径。
宋志平就是个很好的例子。他坦言，从车间技术员到工厂销售员，从厂长到总经理再到董事长，自己30多年一路走来，几乎没有过停歇；同时担任中国建材集团和国药集团董事长的五年间,更是鲜有休息。“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”，这句笛卡尔的名言恰是他人生状态的真实写照。另外，他深受中国儒家思想影响，“修身治国齐家平天下”的理想抱负，在他的企业世界里，演变为深化改革、强化创新、管理提升的巨大动力，加上包容哲学、以人为本，这种“五位一体”的经营管理之道可谓中西合璧的典范。
对于《我的企业观》，宋志平坦言，其写作初衷是源于“一喜一忧”：“喜”的是，过去35年来中国企业经过市场化锤炼，取得了举世瞩目的成绩。“忧”的是，中国的大企业时代才刚刚开始，与全球众多世界级企业相比，中国企业在国际竞争力、创新能力、赢利能力等方面，还存在不小的差距。
因此，作为中国改革进程的参与者、见证者，宋志平认为自己有责任把过去做企业的经验教训总结出来，为中国企业的年轻一代提供更多借鉴。“企业家不仅要立德、立功，还要立言”。他表示，自己现在要做的就是进一步归纳、整理管理经验，进一步提炼、升华管理思想，当好这个继往开来的“人梯”。
在他看来，一流的思想创造一流的企业，企业家首先应是思想家，要关心国家强盛、社会和谐、文化传承，能融会贯通经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等深层次问题。“中国现在不缺大企业家，缺的是企业思想家。我们的目标，不只是跻身世界500强，更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想。”
宋志平的思考是深层次的。他的视野并不拘于一城一役，而是从国家战略的层面，以高度的责任感和使命感，深刻反思中国企业提高群体素质、打造国际竞争力的重要意义。这正是他多年来苦苦追寻“一流思想”的价值所在，担当所在。
《我的企业观》开篇即写道：“中国的事业是企业，企业强则国家强，企业兴则国家兴。这份伟大的事业需要我们的企业家终其一生为之付出。”结束篇则引用屈原《橘颂》里的名句坦陈心迹：“受命不迁，生南国兮。假设人生有重来，以我的性格，我还是会选择同一条人生道路。”
这一头一尾两句话，或许正应和了书中的定义：何谓正确的企业观？就是把自己和企业融为一体，把企业和社会融为一体，把有限的生命融入企业的成长，把企业的成长融入社会的发展。
宋志平这本书告诉我们，做企业首先要树立正确的企业观，真正做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。
精彩语录（10条）：
我不是什么奇人、怪人，也没有三头六臂，能同时带领两家不相关的企业进入世界五百强，只是遵循并顺应了经济规律而已。
制定战略首先要突破“看菜下饭，量体裁衣”的思维局限，先确立目标，然后“缺什么找什么”。
改变竞争的心智模式，从竞争到竞合，从“红海”到“蓝海”，是过剩行业必须进行的心理跨越。
央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包容，让不同所有制的企业互相学习、取长补短。
没有枪，没有炮，别人帮我们造。今天，做企业的关键，不在于能够创造多少资源，而在于有多大的整合资源的能力。
如果说企业重组中有什么真谛的话，那就是要有与他人分利的思想。只有具备了这种思想，诚心诚意地端出你的“牛肉”，才能制订出更加切合实际的重组整合方案。
企业的事林林总总，但概括起来是三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题、创新解决核心竞争力问题。
技术创新不仅要靠自我创造，有时也得靠重组收购，这样来得快些。如果一切都从头开始，等到研发成功了，机会可能早就失去了，辛辛苦苦研究出的技术也成了明日黄花。
水能载舟，亦能覆舟。同样的员工，可能会使企业兴旺，也可能会使企业衰败，关键在于企业能不能点燃员工的心中之火。
企业家要把做企业当作自己义不容辞的责任，身处顺境时恪尽职守，谦逊待人；遇到问题时挺身而出，勇于担当。成不争名揽功，败不文过饰非，这样的领导大家才会心甘情愿地追随。