枞阳海螺提前13天完成全年熟料发运任务

今年八月份以来，结合生产实际，公司装运分厂完善了《设备故障停机管理办法》、《熟料发运管理办法》等一系列管理制度，进一步规范员工管理行为。为确保制度的贯彻执行，实行专业、工段和各级人员立体交叉验证，提高工作质量和效果，做到事事有人管、件件有落实，设备运行质量明显提高，故障率逐月下降。公司自下而上逐项梳理设备存在的隐患问题，完善检修计划编制、评审，并及时与设备管理部门沟通，提高检修质量，保障设备运行稳定。

为调动分厂干部员工建言献策的积极性，装运分厂除每月组织召开员工座谈会，听取基层员工诉求外，10月初分厂深入发动、认真组织，在分厂范围内开展合理化建议征集活动，鼓励员工集思广益，发挥聪明才智，提出合理建议。分厂根据员工的建议实施小改小革20余项，均取得明显成效。

截止12月18日，枞阳海螺公司熟料发运已达1000多万吨，提前13天完成全年熟料发运任务。