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2013年以来，强蛟海螺公司适时调整生产经营管理思路，外拓市场提销量，内降成本挖潜力，夯实基础管理，健全体系建设，主要经济技术指标不断优化，生产成本不断下降，月均产销量均突破30万吨，全面超额完成全年产销任务和效益目标。
强蛟海螺以“突出市场份额、产能有效发挥”的指导思想，重点抓好淡季销售，精耕细作核心市场，同时全力拓展温台地区外围市场，拓宽该公司的水路销售半径，销量同比增长7.8万吨，品牌和市场占有率稳步提升。
强蛟海螺践行“降本即是增效”的思想，利用淡季检修，注重对主机设备的隐患治理，先后完成了对两台辊压机挤压辊更换、BC02皮带180m胶带和更换400块磨机衬板等多项影响设备连续运行、制约生产瓶颈问题的根治。同时，有序推进技改技措，先后完成了3#辊压机小仓改造、进口斗提辅传改造，为强化正向激励，该公司先后制定了台产、电耗等项激励办法，将指标管控的激励偏向到关键岗位上来。
强蛟海螺在公司相关部门的实时跟踪、积极协调下，稳固了粉煤灰供应渠道，全部实现就近采购，并加大过程控制投入，避免产品质量风险，熟料和石灰石到货率分别达到107%和122%，为完成全年生产任务打下了坚实的基础。同时不断提高售后服务针对性，通过50余次的市场走访和服务取得客户的支持和满意。