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三月的云南，春光旖旎。当采访团一行来到位于昆明市石林县的宏熙水泥公司，厂区里是一派树木葱郁、繁花似锦，大道旁的青松厚柏、水榭亭台……让人觉得仿佛走进了一处生态园林。从2014年5月23日原公司管理权移交海螺，时隔不到一年，然而工厂生产区的环境和干部员工的精神面貌已焕然一新。
宏熙水泥公司
昆明宏熙公司设备保全处副处长詹开华，是原公司的领导班子成员之一。他对记者说，“在海螺接管后我仍然能成为一名管理人员，是因为海螺包容的文化。我对海螺的制度管理、体系建设、指标管控、后勤文化感触很深。不到一年，公司发生了翻天覆地的变化，生产线运行好了，指标优了，节能降耗取得成效了，员工收入上去了，大家都高度认同海螺的管理”。
事实确实如此。海螺进入云南投资发展，已经获得了充分的认同，并深深扎根在这片锦秀大地之上。2010年7月6日，云南龙陵汇合水泥有限公司加盟海螺，由此海螺水泥正式布局云南省。2011年9月7日，海螺水泥云南区域管理委员会应运而立，在祖国西南边陲重地建立起海螺扩张发展的桥头堡，也为海螺参与东盟一体化发展、实施国际化战略奠定了基石。
三年多来，云南区域通过收购、新建并蓄发展，已拥有保山海螺、文山海螺两家新建公司和龙陵海螺、壮乡公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收购企业。区域拥有2条日产5000吨、1条日产3200吨、1条日产2500吨及2条日产2000吨熟料生产线，熟料总产能达726万吨，水泥880万吨，资产总额达27亿元。
海螺水泥进入云南以来，依托集团公司品牌、资金、成本、管理、技术、人才等优势，通过外拓市场、内抓管理，产品迅速得到市场的认可。目前，海螺水泥云南区域产能规模仅次于西南水泥、昆钢水泥、拉法基，位居云南省水泥企业第四位。产品已广泛应用于云桂铁路、大瑞铁路、龙瑞高速、那柳水电站和昆明双子塔等云南省重点工程和标志性建筑，受到社会一致好评。
项目发展：依托海螺优势 推动结构调整
2009年，随着海螺集团“立足省内，巩固华东，拓展华南，开发西部”战略的顺利实施，集团已逐步呈现出“面向全国”的发展态势。2009年，海螺在川渝投资的援助地震灾区的三个水泥项目正快速建设时，集团领导就率队考察了位于祖国西南边陲的云南省。在实地考察石灰石资源和水泥企业、市场等情况后，发现云南水泥“小而散”，行业产业结构不合理，经济总量偏小、工艺技术水平低、抗风险能力差、竞争力不强，行业技术迫切需要改造提升，行业结构亟待调整优化。
集团领导敏锐地发现，云南省的经济发展潜力其实很大，技术提升空间、市场整合空间也都较大，但缺乏在技术、资金、管理、人才、规模等方面拥有雄厚实力的企业。海螺集团与当地企业的重组合作，充分发挥了海螺突出优势，对于将新工艺新技术的引进云南，对于生产线的节能装备的应用和节能改造，对于科学精细化管理的导入，对于提升企业的运营质量，都可谓意义重大。
针对云南省水泥熟料生产线产能规模小，以1500t/d及以下熟料线为主，落后产能多，达1200万吨，能耗高、污染重的现状，海螺践行大企业社会责任，于2010年进驻云南。2010年6月26日，随着云南龙陵汇合水泥项目《投资协议》、《股权转让协议》在云南省保山市龙陵县正式签约，拉开了海螺水泥布局云南水泥行业序幕，展开了海螺集团西南战略新篇章。
气候怡人的龙陵海螺
2010年7月29日上午10时18分，伴随着阵阵礼炮声，PC400反铲正式开挖第一铲土，龙陵海螺自营工程正式开工。历经一年多的艰苦奋斗，克服远离总部、天气条件恶劣、地质条件差等诸多困难，2012年3月27日，龙陵海螺日产3200吨水泥熟料生产线顺利点火投产。
2011年6月2日，海螺集团与保山市隆阳区人民政府签署了《投资协议》，标志着海螺集团自主设计成套的5000吨水泥熟料生产线在云南省启动建设步伐。
风景如画的保山海螺
2012年4月9日，文山海螺注册成立，公司规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产440万吨水泥粉磨系统，配建2×9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨。
冉冉升起的新星－－文山海螺
在各新建公司和当地政府等交往过程中，他们对海螺先进的管理理念、优美的工厂环境和高素质的干部队伍都给予了高度评价。
保山市市长吴松在视察保山海螺时指出，“能够把海螺引入保山市，这是保山市工业发展史上的一件大事，事实证明也是完全正确的。海螺的进驻，改变了保山市政府和老百姓对工业的认识，特别是对水泥企业的认识。海螺先进的理念，高效的管理，节能减排和环保管理水平、优美的厂容厂貌也成为保山市各企业学习的标杆。”
砚山县县委书记李红在文山海螺调研时指出，“和海螺打交道时间越长，对海螺越是佩服。海螺在工厂建设上，做到了尽量不破坏原始生态，实属不易。工厂建设起点高，工艺设计从设计源头抓好，为投产后节能减排和环保管理打下了坚实基础；海螺人干劲大，盯劲足，抓落实，值得我们学习。”
2011年5月21日，海螺水泥与云南壮乡水泥股份有限公司股东方就壮乡水泥股权转让事宜在云南省文山州广南县政府正式签署协议。经过技改，现公司产能得到充分发挥，各项经济技术指标达到历史最优水平。2014年，公司全面完成生产、销售、效益目标。
2013年9月28日，云南盈江水泥项目签约仪式在德宏州州府芒市举行，集团公司郭董事长亲自参加了签约仪式。
为填补海螺水泥在昆明区域市场的空白，在集团公司、股份公司的关心、支持下，昆明宏熙水泥公司股权合作项目于2014年4月25日在昆明市政府正式签订了股权合作协议。海螺水泥王建超总经理参加签约仪式。股权合作管理权交接工作于2014年5月10日正式启动，至5月25日全面实现了平稳交接过渡。目前公司生产运行稳定，员工精神面貌良好。
各项目并购重组后，海螺积极践行大企业社会责任，着力用先进的技术对落后产能进行改造提升。通过不减员、不降薪，使员工得到妥善安置，大力开展现场环境改善、观念引导等，推进企业转型升级，使老企业焕发新容颜，得到了员工、政府和社会各界的高度认可。区域正统筹人力、技术、管理、资金等资源，计划对收购的宏熙、壮乡公司开展余热发电、粉磨系统和物流、矿山开采等一系列技术改造，通过技术改造和优化升级，提升节能减排和环保管理水平。
海螺水泥接管老企业后，通过输入技术和管理，实施技术改造和流程再造，企业都发生了喜人的变化。
盈江公司制造分厂副厂长杨育庆：“新公司稳步导入了海螺先进的管理理念和制度体系，做到了用制度管人，用流程办事，大家办事有章可依了，流程顺了；下大力气对现场、后勤进行了整治，现在设备受控了，有了公司自己的后勤生活，环境也变优美了，员工的归属感增强了；实行了人性化管理，建立了公平公正的考核分配体系，员工每个月自己都知道怎么拿钱了，积极性高了，干劲也足了。公司发生了翻天覆地的变化，能够在新公司工作，并成为一名管理人员，感到非常荣幸。”
赵鸿云，1994年7月起进入昆明宏熙公司工作，原为公司发运车间负责人，海螺水泥接管后，聘为公司制造分厂发运副工段长兼部门安全员。在接受采访时，他由衷地感慨：“我在公司工作20多年了，经历了老公司的多次兴衰更替。加入海螺集团后，使我们老企业员工看到了公司发展的希望。我很感谢新公司给我的机会和平台，让我在新的岗位上学到了很多。现在公司的管理制度化，很规范，权责清晰、奖惩分明，后勤生活大大改善，大家对企业文化的认知和认同也在逐步加深，干事、创业的激情都很高。”
盈江允罕公司制造分厂原料工段副工段长李仔荣：自从公司被海螺并购以来，公司建立了食堂，领队带领员工开展绿化美化工作，为员工购买了社会保险，不断改善了员工的工作环境和提高了员工的收入。另外公司还制定培训计划，使得员工的工作技能都得到了明显提高。同时公司还开展主管工段长竞聘，为员工搭建了成长平台，这一年来公司发生了很大的变化，很荣幸我能与公司一同在成长。
接管整改后的昆明宏熙公司生产线
为做好收购兼并中员工思想平稳过渡，在海螺水泥相关部室的指导下，区域统筹谋划，通过召开专题座谈会、一对一面试等方式，安抚职工思想，确保了各收购项目平稳过渡，并通过薪酬体系导入、管理制度导入和企业文化导入，员工对企业的认同度明显提高，各公司目前生产稳定运行，员工思想状态良好。
生产运行：建机制 带队伍 抓对标
云南区域各子公司克服距总部较远、人力资源相对缺乏等不足，立足自身实际，通过建机制，带队伍，抓培训，强基础，建章立制，加大专业技术人才储备，并积极组织开展专业技能培训、强化技术保障体系、加大设备点巡检力度、完善专业管理体系等一系列行之有效的举措大大延长设备运行周期。同时，逐步导入和推行海螺管理模式，依照专业管理要求建立健全各专业基础管理台账，强化基础管理，各公司生产运行总体受控。从2011年至2014年，区域产量每年倍增，发展势头良好。
云南区域2011年－2014年销量
区域各新建子公司通过内抓生产组织管理，开展对标管理，已达到同行业先进技术指标和管理标准，龙陵海螺2014年标准煤耗108.18kg/t，比计划下降3.82kg/t，熟料综合电耗62.38kWh/t，比计划下降3.62kWh/t；目前集团最高海拔的生产线保山海螺标定标准煤耗110.52kg/t，熟料工序电耗32.78kWh/t；新投运的文山海螺标准煤耗107kg/t，熟料综合电耗66kWh/t；发挥规模优势，区域统一招议标，降低采购成本，使生产成本得到较好控制，处于同行业较优水平，提升了公司的核心竞争力，为海螺水泥在市场上竞争取得主动权。进一步挤压了小水泥和落后产能空间，推动了产业的结构转型和升级。
稳定运行的熟料线
开展窑系统检修
大力开展设备“跑冒滴漏”整治
同时，区域各子公司不断调整优化设计方案，研讨实施了一系列技术改造，充分发挥了设备性能，进一步节约了成本，提高了综合效益。
自动堆取料技改
收尘技改
积极推进节能减排工作，龙陵海螺、保山海螺完成了分级燃烧技改项目和SNCR脱硝技改项目，并通过环保部门检测验收。
分级燃烧和SNCR脱硝技改
人力资源：结构优化 创新机制
人力资源作为最重要的资源，云南区域自成立以来通过组织开展中层管理人员“一人一课”培训和制度专项培训、区域层面班组长培训、各子公司自主开展高校毕业生培训、“师带徒”培训等方式，不断强化区域人力资源建设，培养了一大批专业化人才队伍。同时，按照“公平、公开、公正、透明”的原则，选拔优秀人才，聘用了中层、主管人员，进一步激发了员工奋发向上、赶超敢拼的工作热情。
开展中层管理人员一人一课培训，提高管理水平
区域开展主管工段长竞聘
为贯彻落实好股份公司机制创新要求，云南区域大力开展机制创新，在用工优化、激励机制等方面取得了一定成效。
在用工优化方面，云南区域率先在文山海螺、昆明宏熙和盈江公司开展组织结构优化，将制造分厂和水泥分厂合并，并大力推行巡检维修一体化，减少用工，各公司用工均较同规模企业大幅减少固定用工，其中文山海螺目前用工370人，昆明宏熙210人，盈江公司200人。
在激励机制创新方面，云南区域在矿山大型工程机械、司磅、发散和装载机等岗位实行了计时计件工资，提高了员工的工作积极性，减少固定用工，提高了劳动生产率。
云南区域认真落实集团公司“先生活、后生产”的管理要求，大力推进后勤建设，提升企业凝聚力。多次开展员工交流会，了解大家工作生活所需所感，帮助员工解决实际问题，增强企业内生动力。同时不断强化后勤服务职能，大力开展广大员工喜闻乐见的文娱活动，丰富企业人文和精神内涵，强化企业核心凝聚力。
开展丰富多彩的文化活动
自己动手美化家园
借国家“一路一带”经济战略实施之东风，集团公司加快了在东南亚国家的战略布局和项目建设，云南区域紧邻东南亚国家，是连接集团公司和东南亚国家的纽带。对此，云南区域主动而为，承担起集团公司东南亚发展大后方的义务，在人员、物资、技术、培训、交流等各方面积极发挥作用。
目前，云南区域盈江公司生产的水泥供给缅甸海螺工程基建，同时利用离缅甸口岸80公里，已出口缅北地区，提前为缅甸区域拓展产品市场，提升海螺品牌在缅甸的影响力；另外，缅甸区域招聘的缅甸籍员工已分多批次赴云南区域学习、培训，学习了技术，了解了海螺文化；云南区域还超前做好人才储备，赴云南省内高校开展了小语种专业招聘储备；协助人力资源部积极开展出国人员培训，使他们更好融入当地，适应当地文化；并先后办理了700余人次赴缅护照，为赴缅工作提供了坚强后盾。
区域领导调研口岸通关流程及政策
缅甸区域派员到云南区域交流学习
缅甸工业部到云南区域考察交流
云南省气候宜人、四季如春，海螺的后勤与文化建设更为广大干部员工创造了优越的生活和工作环境。因为区域重视机制倾斜、观念引导，在干部员工中培育了“奉献海螺，成就自我”的价值取向和“不甘现状、积极进取”的拼搏精神。就在记者采访期间，云南区域在区域内开展了全员海外工作意愿调查摸底，目前已有192人报名愿意顺应集团海外发展需要，主动要求“走出去”干事创业。
保山海螺制造分厂厂长助理刘堂贵：感谢公司快速发展给了我成长的平台。我曾经在广西区域和文山海螺工作过，每走一步，对我都是一次成长的锻炼，这次区域征集到海外工作意向，对我来说又是一次难得的机会，我很希望能到海外去，锻炼自己，提升自己。
龙陵海螺矿山分厂采矿技术员孙志成：作为采矿专业的技术员，很希望能有机会到海外去，作为集团海外发展的排头兵，为集团海外发展贡献自己的力量。
文山海螺财务处会计邓力晓：进入公司已经两年，对公司的财务管理有了一定了解，很希望能有机会到海外去锻炼自己，提升自己财务的国际化专业知识。
保山海螺制造分厂电气技术员尹德龙：我加入公司刚半年，期间学习了很多知识，现在公司加速海外发展，给我们年青人提供了难得的锻炼机会，我很希望到海外去。
回首云南区域的发展，海螺布局云南不仅响应了国家开发西部的决策号召，也顺应了国家“一带一路”经济发展战略部署。区域规模不断提升，企业快速成长，成就里倾注了广大干部员工的心血，区域的发展也承载着集团的殷切希望和厚托。目前，海螺已围绕国家“一带一路”战略，成功在缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚周边国家落子布局。云南区域已为缅甸投资项目承担起输出技术、人才的重任，成为海螺迈向东南亚的桥头堡，也正成为公司在缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚国家投资发展的大后方基地。(全文完)