煤炭危机，新一轮并购重组浪潮即将来临

如何清醒的研判这次煤炭市场危机演变态势，从而采取应对措施，这是全国煤炭企业管理者所共同面对思考的一大命题。

1.识清煤炭市场危机的总态势

从长远看煤炭产业总体发展前景看好，应当有信心。但对近、中期煤炭市场基本走势还应客观分析判断，自2012年5月爆发的煤炭市场逆转，整个煤炭市场危机将呈现“L”型发展的走势，也就是说煤炭市场低迷将成为“常态化”。

2.了解煤炭市场危机演变的三个阶段

这次煤炭市场危机演变过程给予这样的基本研判：从煤炭市场危机爆发到进入缓慢复苏大体要经历三个阶段和6-7年的时间。

(1)2012至2013年为“危机爆发漫延期”；

(2)2014至2015年为“危机低谷煎熬期”；

(3)2016至2017年为“危机缓慢复苏期”。

这三个阶段最难熬的是低谷煎熬期，这一期间不少煤炭企业要陷入绝境。未来相当一个时期，我国煤炭消费量年均增长率预计在2一4％，而消费结构会呈现出多元化、多用途和升级式的方向，煤炭价格触底回升也会是缓慢和波动式的，渡过三个阶段之后，煤炭行业将进入一个理性健康发展的轨道。

3.认知前后10年煤炭企业形态新变化

着眼大趋势分析，以2012年5月为界前后10年水火两重天，前10年是“黄金扩展期”，尔后变为“低速调整期”。

(1)前十年扩张发展的总特点是：扩张型、跨越式和追求规模扩大的发展模式。其内涵呈现五大特点：大重组、大整合、大变革、大洗牌、大发展。发展的结果是量变一一“小变大”(1998年全国煤炭数量8.5万处，减少至2013年的1.2万处，其中超亿吨煤炭企业8家、超5000万吨的17家、超1000万吨的52家，有50个千万吨矿井。)

(2)未来转型发展的总趋势是：调整型、稳健式、追求质量升级的发展模式。其内涵呈现五大趋势：大调整、大融合、大转型、大洗牌、大提升。发展的结果是质变一一“弱变强”。

4.认识我国煤炭区域市场变化的三大新特征

煤炭开发布局调整，“控制东部、稳定中部、发展西部”的开发布局和资源“梯级开发、梯级利用”格局将逐渐形成。而煤炭区域市场变化也出现三个新的特征，即东部降低、中部平稳、西部增长。

(1)东部地区未来煤炭市场走势：呈缓慢增长，并有可能下降趋势。原由有四个：一是国家节能减排政策调控；二是受制于环境不会再上高耗能产业项目；三是直接受到进口煤挤压；四是中西部煤炭输出变为输出电力、气、油等。

(2)中部地区未来煤炭市场走势：未来煤炭市场总体处于平稳需求状态，上下变化不会太大。

(3)西部地区未来煤炭市场走势：总体处于上升状态。原由及特点有三个：一是受制于地方开发煤炭必须就地转化政策，有相当部分煤炭产量要就地消耗转化；二是国家实施煤炭转型(变电、气、油)输送方式；三是西部大开发自身也在增加煤炭消耗。

5.把握煤炭企业洗牌及新一轮重组的新趋势

经过近三年时间煤炭市场低迷的冲击洗涤，大浪淘沙，我国煤炭企业即将分化出三种企业状态：一种是经济实力雄厚的煤炭企业，规模更大，竞争优势更强；第二种是经济实力一般的煤炭企业，调整变革，转型升级，维持经营，艰难前行；第三种是条件差的小矿、开采历史长的老矿、安全状况不好的“险矿”和管理不善成本较高的“难矿”，将会被关闭、转让或淘汰出局。

综上所述，随着煤炭市场危机延长和大批煤炭企业亏损加重，一场以强势企业为主体推动的新一轮并购重组浪潮即将来临，这将是在国家产业政策导向下的，真正市场化的和企业自主的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国的兼并重组，其特征是更多煤电融合、煤化融合、煤钢融合及传统能源与新能源融合发展的并购重组。尔后将出现更多竞争力强的综合性能源企业，煤炭产业的集中度会更高，市场话语权及控制力会更强。