宋志平直言,“工厂靠的是经营,企业靠的是战略”,在成为“双料董事长”之后的5年以及带领北新建材走出困局的实践中,他总结出6点经验。
建国65年间,中国建材工业起伏更迭,从小到大、由弱到强,祖国强盛带动了建材行业的腾飞,改革深化助力着建材行业的转型。国庆65周年前夕,本报专访了中国建材联合会会长乔龙德。
9月14日上午,中国建材集团董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平应邀参加清华大学主办的“全球智库大讲堂:对话诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯”活动。
本文摘自2014年6月30日傅育宁董事长在集团财务经理人会议上的讲话。
中国建材集团董事长宋志平此前提出,优先股是这次进入混合所有制的捷径,因为优先股解决国有股的资产流失问题,同时确保了国有股有限获得股息和保证国有股优先权的问题,也能让民企进来。
热烈讨论的国企改革,据说在下个月就会推出改革的整体方案,到底内容是什么,大家非常关注。不过最近的热点话题之一就是薪酬调整等等的问题,今天我们特别请来的是中国建材董事长也是中国改革…
大部分的房地产企业和地方政府是通过银行或影子银行融资的,如果它们到期不能还本付息,就会造成一些金融系统的问题。
对于京津冀市场,姜总表示认同足球亚盘怎么看
CEO刘作毅对京津冀市场所持的观点:金隅在38号文以后没有再发展,使市场份额降低。现在金隅面临着两个机遇,一个是京津冀规划的出台,一个是金隅将成为…
现在,在传统建材产业总量过剩的背景下,如果还用同比增长法来判断经济形势好坏,是不全面的。因为如果传统材料增量过多,结构调整方向就会偏离轨道,带来的问题会更多。
宋志平表示,他希望未来可以从产能已经达到4.5亿的“水泥大王”变成盖遍全国300亿平方米农房的“房子大王”。